« J’accompagne les entreprises à mettre en place un management collaboratif adapté aux nouvelles générations de travailleurs et aux besoins de bien-être dans l’entreprise. »
Je propose de développer notamment et rapidement le « Feel Good Management» càd de :
- développer un management plus collaboratif et bienveillant, ET performant,
- soutenir la collaboration, la compréhension, l’empathie, l’assertivité positive ET efficace,
- créer des collaborateurs responsables, compétents, autonomes, collaboratifs ET
J’aide les entreprises à mettre en place le nouveau paradigme du management qui leur permettra de tirer le meilleur avantage des générations de futurs managers et disposer de collaborateurs performants et motivés pour l’entreprise sur le long terme grâce à un management bienveillant.
J’aide les entreprises à se mettre en position de grandir sur le long terme grâce à un type de management différent. Un management basé sur la bienveillance, l’humanisme et la performance au sens large et sur le long terme des managers et de la direction.
En quoi consiste ce nouveau type de management?
- C’est un management tourné vers les collaborateurs,
- C’est un management tourné vers le futur,
- C’est un management tourné vers le long terme : performance à long terme, collaboration tournée vers le long terme,
- C’est un management hautement exigeant pour les responsables (direction et managers) et pour les collaborateurs,
- C’est un management de devoir, de respect et d‘humanisme,
- C’est un management d’ouverture et qui ne peut être pratiqué que par de vrais managers, de vrais patrons avec des visons larges du management responsable et à long terme,
- C’est un management qui pose l’entreprise pour lui permettre de grandir et dont la réussite est jugée sur les critères d’humanisme et de la performance globale dont, entre autres, la performance financière.
En quoi NE consiste PAS ce nouveau type de management ?
- Ce n’est pas un management bisounours ni laxiste,
- Ce n’est pas un management du laisser-faire,
- Ce n’est pas un management de la déresponsabilisation générale,
- Ce n’est pas un management désengagé avec des managers sans responsabilité,
- Ce n’est pas un management de pouvoir, ni de la peur,
- Ce n’est pas un management incohérent,
- Ce n’est pas un manager de petit chef à vision réduite, narcissique, égoïste et basé sur le seul critère de la performance financière à court terme.
Que peut apporter ce nouveau management à l’entreprise ?
En UN mot : de la performance.
Comment ?
Par des collaborateurs efficaces, ouverts, créatifs, autonomes, motivés par leur travail, leur entreprise.
En effet, un collaborateur, à tous les niveaux de la hiérarchie, qui se sent respecté, apprécié, écouté, aimé par ses collègues et son management est motivé à donner plus de lui-même pour l’entreprise.
Il est plus actif, plus appliqué, plus responsable, plus créatif, plus productif.
Il osera plus s’ouvrir sur les dysfonctionnements de l’entreprise et sera plus assertif vis-à-vis de son manager, apportera des idées nouvelles….
Il tombe moins souvent malade, prend moins de « congés » en dehors de ses congés légaux et reste fidèle plus longtemps à l’entreprise…
Il est moins revendicatif (car il se sait respecté)….
…………….
Qui est concerné par ce nouveau management ?
TOUTE l’entreprise et dans l’ordre :
- Le conseil d’administration et les actionnaires,
- La direction générale,
- Tous les membres de la direction et tous les managers de tous les départements et de tous les services de l’entreprise,
- Tous les collaborateurs…
….. mais l’exemple vient d’en haut.
Ce sera donc une approche de management qui vient du plus haut et qui sera le mode de fonctionnement de référence et d’évaluation de la performance de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise vue dans son sens le plus large.
Qui profite de ce nouveau management ?
- L’entreprise sur le long terme : donc les actionnaires….
- Les actionnaires,
- Les collaborateurs,
- La direction et le management au sens large.
Comment mettre en place ce management bienveillant du vrai patron ?
- Une prise de conscience par une rencontre
- Une présentation à la direction générale
- Une présentation à la direction du personnel
- Un plan de communication, sensibilisation et de formation du management,
- Un plan de suivi de l’évolution par la mise en place d’indicateurs de performance…
Quelles sont mes motivations à m’engager sur cette voie et à proposer ce programme aux entreprises ?
35 ans de management d’équipe, 30 ans de fonctions de directions opérationnelles diverses en lien avec tous les niveaux de la hiérarchie de l’ouvrier au président de groupe, 35 ans d’observation des effets du management pratiqué en étant en contact direct avec tous les types de collaborateurs dans divers pays…..
…. mais aussi le contact avec les jeunes arrivants sur le marché du travail : des jeunes collaborateurs, mes enfants, leurs amis, leurs jeunes collègues…
…. mais encore l’observation de modes de gestions différents dans diverses entreprises ou groupe…
…. m’ont fait réfléchir sur l’efficience du management et sur l’efficience des collaborateurs.
Toutes ces observations de mon environnement au sens large m’ont amené à penser que ce qui a fonctionné comme type de management standard basé sur le pouvoir, la peur, la pression ne fonctionnera plus dans le futur avec les nouvelles générations de travailleurs, de collaborateurs et de de jeunes managers.
Ces méthodes du passé ont fait leur temps.
De nouvelles méthodes de management, plus exigeantes pour le management, doivent être mises en place par les entreprises qui veulent rester au contact du monde et de la performance.
Ces méthodes de management sont plus exigeantes car elles demandent plus d’effort à ceux qui la pratiquent par une exposition plus importante, une remise en question plus importante, une évaluation de leur performance plus large que le seul résultat financier à court terme.
Manager par la peur, par la pression,… c’est tellement facile mais tellement réducteur !
Seules les entreprises qui s’adapteront pourront attirer et garder les bons collaborateurs et surtout les jeunes collaborateurs à haut potentiels de développement tant personnel que professionnel qui seront et développeront l’entreprise de demain.
Je me sens prêt à aider toute personne qui veut faire le saut vers l’entreprise de l’avenir.