A la rencontre de Jacques Harvengt, expert en performance et autonomie d’équipes.
Comment Jacques Harvengt arrive-t-il à permettre à un manager de « souffler » un peu, de prendre congé sans s’inquiéter de la bonne continuité de son entreprise en son absence?
Comment gère-t-il les équipes, comment les prépare-t-il?
Écoutez ceci
Le management bienveillant est-il seulement une affaire de managers?
Non. Voyez comment Jacques Harvengt met l’équipe et sa direction en confiance. Oser exprimer les choses au patron en toute franchise et dans le respect. Oser faire confiance à l’équipe et exprimer clairement ce qu’on en attend.
Le management bienveillant et les jeunes générations
La vision des choses des jeunes au travail a évolué. Autonomie et développement sont deux critères importants pour eux. Le management bienveillant va les aider dans leur évolution. Sera-t-il nécessaire de changer régulièrement d’entreprise?
Écoutez la réponse.
Le choix entre l’expertise technique et les valeurs.
Vaut-il mieux engager quelqu’un avec l’expertise technique ou quelqu’un dont les valeurs correspondent aux valeurs de l’entreprise?
La réponse n’est peut-être pas celle que vous croyez.